Notre Méthode SLA
Stratégie, Livrables, Accompagnement

Parce que la croissance sans profit revient à pédaler sans roues.
Quand tu stagnes, tu regresses car des concurrents continuent d’avancer.

Triptyque de la croissance pérenne
By Stratco

StratÉgie

WORK FASTER
Gagner du temps, de l’efficacité et
atteindre les objectifs fixés

livrables

WORK BETTER
Créer des boucles d’amélioration
infinies et exceller dans son
domaine

Performance
durable
Accompagnement

WORK SMARTER
Libérer le plein potentiel des
dirigeants et collaborateurs

StratÉgie

LIVRABLES

LES 6 GÊNES DU Succès

Succès
Revenue Machine

DES GÊNES À ACTIVER DE MANIERE ASYNCHRONE SIMULTANEMENT OU NON

Acquisition & Conversion

Faire fructifier le pipe prospects, bâtir une machine de génération de leads équilibrée et prédictible (Organique / Partenariat / Prospection) + convertir au maximum.

Account Management

Faire fructifier le pipe client, consolider la relation client, optimiser la satisfaction et minimiser la fuite vers des concurrents.

Positionnement & Offres commerciales

Marketing commercial : optimiser la valeur perçue et les pricing grâce a la simplification de la compréhension + optimiser la valeur distribuée en travaillant le cheminement psychologique des propositions commerciales.

Revenue Ops

Construire la machine qui permet la scalabilité : augmenter la transformation, le panier moyen, la qualité des ventes, la productivité, les process, l’organisation.

Management

Maximiser la performance commerciale collective et individuelle, optimiser la rétention des talents et favoriser leurs épanouissements pour limiter le turn-over.

Finances

Eviter l’effet ciseau et avoir une croissance saine et profitable, construire des systèmes des rémunérations et plans de carrières pérennes.

ACCOMPAGNEMENT

Sprints OKR’s trimestriels (Objective, Key, Résults)
Conseil avec une
vision hollistique
Suivi
Boucle
des feedbacks

ENCOURAGEANT L’INTENSITÉ
ET LES ITÉRATIONS

3 semaines sprints
Déroulé du plan d’action (roadmap)
Analyse des boucles des feedbacks et planification d'optimisations a prévoir
Point opérationnel sur la/les semaine(s) écoulée(s)
1 semaine prise de hauteur
Point sur les performances et l’avancée vers l’objectif
Echange stratégique suite au mois écoulé

Une méthode adaptée pour TOUS TYPES D'AGENCES B2B

aCQUISITION (LEADGEN & CONVERSION)
Revenue Ops (Sales / Account Management / Customers Success)
Account Management (Rétention)
POSITIONNEMENT & Offres commerciales
Management (culture, talent, organisation, ressources)
Finances
aCQUISITION (LEADGEN & CONVERSION)
Revenue Ops (Sales / Account Management / Customers Success)
Account Management (Rétention)
POSITIONNEMENT & Offres commerciales
Management (culture, talent, organisation, ressources)
Finances

Nous ne nous contentons pas de vous coacher,
de vous conseiller ou de simplement vous dire quoi faire

Même avec la meilleure recette...
Même avec les meilleurs ingrédients du monde !
Vous n’allez pas devenir des Chefs 3* du jour au lendemain.

On s’occupe de la stratégie.

On s’occupe des opérations.

On fait pour vous,
et avec vous.

On vous fournit tout ce qui permet d'exécuter comme des brutes

Les seules choses à faire de votre coté :

Appliquer
Transformer
Empocher

Notre méthode compatible pour tous, Quel que soit votre niveau de croissance ou l’ancienneté de votre AGENCE

Les phases de croissance sont universelles
Elles sont également cycliques

Go to Market

Pre Scale

Scale

Maturité / Réinvention

COURBE DE CROISSANCE RÉALISTE

COURBE DE CROISSANCE THÉORIQUE

DÉCLIN

EXPANSION / DIVERSIFICATION / RACHAT DE SOCIÉTÉS

Nous vous aidons à passer toutes ces phases complexes
À chaque étape de croissance, sa complexité et ses galères...

Go To market

Beaucoup de jeunes entrepreneurs quittent leurs Go To Market à un mauvais timing
et avec un product market fit bancal, qu’elle pensait être le bon, la suite n’est jamais verte...

Perte de profits dûe à des recrutements trop précoces...

Croissance freinée dû à un Product Market Fit trop light...

Manque de prédictibilité sur la machine d'acquisition

Un cocktail explosif ! 💣

PRE SCALE & SCALE

La grande majorité des entreprises en début de croissance évitent l’étape “pré scale”.
Elles finissent par en payer le prix fort pendant leur scaling où la quantité de travail s’intensifie...

Perte de profits dûe à des recrutements
trop précoces...

Perte de chiffre d’affaires suite à la dégration de la qualité de service apporté aux clients...

Le tout avec des coûts qui augmentent....

Les conséquences sont désastreuses ! 💀

RÉINVENTION

D’autres entreprises à des stades d’évolution plus avancés, vont voir leurs croissances se complexifier.
Ceci est dû à la multiplication des business units, des vecteurs de revenus et l’expansion des équipes.

Avec le temps vient obsolescence de la culture et des process les ayant amené jusqu’ici...

L’impérativité de faire évoluer les rôles des collaborateurs pour mieux répondre au marché....

Les problèmes de rétention des talents, de séniorisation des profils, d’homogénéité entre les nouvelles recrues et les collaborateurs historiques...

La transition des flux de revenus qui évoluent de l’acquisition de nouveaux clients vers la rétention des clients existants...

Vous n’y arriverez pas seul...

Alors faites comme eux :

“J'ai attaqué un nouveau marché sur le B2B pour lancer une nouvelle offre... Les résultats ont été très parlants, dès le 1er mois, j'ai fait un 0 to 20k en 3 semaines.Je recommande très très fortement, ne serait-ce que pour l'expertise et la qualité de l'accompagnement. MERCI".”

Julien Voinson

CEO de The Sales Nation

“Ça a été Game Changer sur plusieurs aspects, la structuration des offres, la mise en place et le scaling de ses offres et l'outreach. Leur accompagnement au format coaching à vraiment mit un coup d'accélérateur au développement de la boite. Ils sont là pour toi, ils bossent avec toi. Un grand MERCI.”

Kemille Ikhadriouene

CEO d'Univers-Tech

"En seulement 2 mois, Massi & Chayma ont su comprendre notre vision et décider d’une marche à suivre, stratégique mais véritablement actionnable. Nous avons gagné au moins 6 mois d’itération grâce à eux, et ce n’est que le début ! Et pourtant… 1 groupe et 3 business units, c’est pas facile !"Stratco c’est avant tout une histoire humaine, ce n’est pas un simple prestataire, et je le dis honnêtement, ils sont là au quotidien et ils DONNENT bien avant de recevoir quoi que ce soit. Aujourd’hui la team, c’est des confidences, des conseils, un boost… Des amis quoi ! Je ne peux que recommander un bout de chemin (ou toute une histoire) avec eux. Attention, âmes sensibles s’abstenir, parfois, c’est cash ! (Mais c’est pour ça qu’on aime).Alors, go !"

Lucas Coignet

CEO des Intrépides Groupe

"On a connu STRATCO grâce à leur passage dans un podcast. A la façon dont ils ont abordé leurs sujets, on a compris qu’ils étaient fait pour nous.Du high-ticket, du sur-mesure, du fait main, le pouvoir d’attraction. On est architecte, ce sont donc des sujets qui font écho. Et encore, c’était avant de rencontrer les humains derrière la façade. On a rencontré des personnes largement surqualifiées et tellement sympas. Leur dire oui a été un énorme pari à l’époque, mais depuis qu’ils nous accompagnent, l’agence s’est métamorphosée, car ils nous ont transformé."

Simon et Meryl Mimoun

Cofondateurs de MERSI

"Un très bon feeling avec une approche très pragmatique. Quoi de mieux que de s'enrichir aussi bien financièrement qu'humainement, tout en bossant dans la joie et la bonne humeur ? Je persiste et je signe, du pur bonheur. "

Manuel Valentino

CEO d'ANTROPOFORMATION

"Le 1er février, j’annonçais la création de Cezare. Depuis, tout est allé très vite. Avec l’aide de Stratco, les fondations ont été reconstruites. Nous avons un positionnement différenciant et affirmé. Il y a eu des heures de brainstorming sur nos offres. Pour être toujours cohérent avec nos valeurs. Plusieurs centaines d’erreurs dans la prospection mail/cold calling. Mais, aujourd’hui, on atteint des % limite insolents. Nous sommes en relation avec des sociétés que je pensais "inatteignable". Ce n’est que le fruit d’un long travail dans l’ombre. Puis, début de semaine, j’ai pris du recul. Je viens de me rendre compte qu’on a pas parlé chinois Merci pour tout l'équipe"

Kévin Pianezza

CEO de Cezare

Ensemble
PROPULSONS votre croissance
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